Umsetzungsworkshops zur Optimierung der Produktion*:
Sie wollen Ihre Produktion auf ein neues Niveau heben und nach Lean Management Philosophie gestalten oder einfach nur die Verschwendung von Geld, Zeit und Ressourcen vermeiden? Dann kontaktieren Sie mich hier für ein unverbindliches Erstgespräch.
Bei Auftragserteilung entwickle ich auf Basis der abgestimmten Rahmenbedingungen ein individuelles Vorgehenskonzept für Ihr Unternehmen. Start ist danach jedoch immer eine Kurzschulung Ihrer Mitarbeitenden zu den anstehenden Fragestellungen und eingesetzten Methoden. Danach werden die Ärmel hochgekrempelt und erste Analysen in der Produktion gemeinsam erstellt, daraus Maßnahmen abgeleitet und soweit möglich bereits umgesetzt. Dadurch sind erste Ergebnisse direkt messbar! Produktivitätssteigerungen von mehr als 40%, Halbierungen des Bestandes und der Durchlaufzeit sowie signifikante Verbesserungen Ihrer Produktqualität habe ich so bereits realisiert.
*Unter Produktion verstehe ich die komplette Wertschöpfungskette vom Einkauf, über die Logistik und Fertigung bis hin zum Controlling.
Organisationsberatung zur Verbesserung Ihrer Unternehmensstrukturen
Sie wollen Ihre Aufbau- und/oder Ablauforganisation optimieren oder neugestalten? Dann kontaktieren Sie mich hier für ein unverbindliches Erstgespräch.
Bei Auftragserteilung untersuchen wir gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden die Informations- und Arbeitsabläufe sowie die Materialflüsse. Abhängigkeiten und Auswirkungen von Vorgänger-/ Nachfolgerbeziehungen in der Prozesskette werden erarbeitet, untersucht und auf Ihre Effizienz bzw. Effektivität überprüft. Auf Basis dieser Informationen sind verbesserte Strukturen und Abläufe zu erstellen und über die „Trial-and-Error-Methode“ zu validieren. Die umgesetzten Maßnahmen lassen sich direkt in Ergebnissen messen. Über das gemeinsame Erarbeiten wächst bei den Beteiligten das Problembewusstsein für Kommunikation, Kooperation sowie Konfliktfähigkeit und damit die interne Problemlösungsfähigkeit.
Strategieberatung zur Entwicklung einer neuen Unternehmens- bzw. Wettbewerbsstrategie
Sie wollen Ihr Unternehmen strategisch neu ausrichten, um kurz-, mittel- und langfristig den Erfolg in Ihrem Markt sicherzustellen? Dann kontaktieren Sie mich hier für ein unverbindliches Erstgespräch.
Bei Auftragserteilung erarbeiten wir gemeinsam mit Ihren Schlüsselpersonen die aktuelle Position Ihres Unternehmens im Markt sowie im Wettbewerberumfeld. Ergänzend werden wir uns Ihre aktuellen und zukünftigen Alleinstellungsmerkmale und langfristigen Zielsetzungen anschauen bzw. diese ausarbeiten. Auf Basis dieser und weiterer gemeinsam festzulegenden Informationen wird dann final Ihre neue Strategie definiert. Dies alles ist aber kein linearer Prozess im Sinne von „Struktur folgt Strategie“, sondern ein iterativer Prozess mit Rekursionsschleifen und gegenseitiger Beeinflussung.
